當(dāng)前位置:首頁(yè) > IT資質(zhì) > DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

        DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

        一分鐘讀懂DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估介紹
        信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值,已成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,正日益對(duì)全球生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、社會(huì)生活方式和國(guó)家治理能力產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù),然而,數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式…

        信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值,已成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,正日益對(duì)全球生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、社會(huì)生活方式和國(guó)家治理能力產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù),然而,數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)。

         

        《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)DCMM)是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

         

        1. DCMM評(píng)估概述

         

        1.1 評(píng)估依據(jù)

         

        數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》,該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法,在綜合考慮國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上,整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容。

         

        1.2 評(píng)估內(nèi)容

         

        DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng),并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個(gè)核心域評(píng)價(jià)維度。

        圖1 DCMM的核心評(píng)價(jià)維度及能力域

        表1 DCMM包含的八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)

        1.3 能力等級(jí)

         

        DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

        圖2 DCMM等級(jí)劃分及主要特征

        2.DCMM貫標(biāo)與評(píng)估流程

         

        2.1 貫標(biāo)流程

         

        DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段:

         

        差距分析:貫標(biāo)啟動(dòng),進(jìn)行差距分析;

         

        能力提升:建立數(shù)據(jù)管理組織,完善制度,內(nèi)部運(yùn)行并開(kāi)展自評(píng)估;

         

        評(píng)估確認(rèn):組建評(píng)估隊(duì)伍,開(kāi)展第三方評(píng)估,獲取評(píng)估報(bào)告和能力證書(shū)。

        圖3 DCMM貫標(biāo)流程

        2.2 評(píng)估流程

         

        (1)評(píng)估工作部遴選試點(diǎn)評(píng)估單位。

         

        (2)入選的試點(diǎn)評(píng)估單位向評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

         

        (3)評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后,組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告,給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見(jiàn),并報(bào)評(píng)估工作部備案。

         

        (4)評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論,評(píng)估工作部需組織專(zhuān)家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

         

        (5)評(píng)估工作部對(duì)通過(guò)審查、復(fù)核或評(píng)議的,進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無(wú)異議的,由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書(shū)。

         

        具體評(píng)估流程圖如下:

        圖4 DCMM評(píng)估流程圖

        2.3 評(píng)估交付物

         

        (1)評(píng)分結(jié)果:全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項(xiàng)成熟度評(píng)估等級(jí)。

         

        (2)評(píng)估報(bào)告:分析企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,識(shí)別數(shù)據(jù)管理問(wèn)題及改進(jìn)項(xiàng),給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)推薦建議。

         

        (3)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖(可選):根據(jù)企業(yè)管理的需要,以及業(yè)界最佳實(shí)踐,制定針對(duì)性的企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖,并且根據(jù)現(xiàn)狀制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃。

         

        (4)評(píng)估證書(shū):頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書(shū)。

        圖5 DCMM各能力項(xiàng)評(píng)分結(jié)果(樣圖)

        3.DCMM評(píng)估企業(yè)收益

         

        (1)幫助和指導(dǎo)企業(yè)獲得數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,識(shí)別與行業(yè)最佳實(shí)踐差距,找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題,提出數(shù)據(jù)管理改進(jìn)建議和方向。

         

        (2)開(kāi)展人員培訓(xùn),提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能,提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度。

         

        (3)有機(jī)會(huì)參與數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀案例遴選以及成果展示系列活動(dòng)。

         

        (4)以第三方客觀評(píng)估結(jié)果為依據(jù),對(duì)外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力,滿(mǎn)足監(jiān)管要求,傳遞信任。

         

        4.DCMM主要適用對(duì)象

         

        (1)數(shù)據(jù)擁有方:金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等;

        Copyright © 2020 深信安(深圳)信息技術(shù)有限公司 版權(quán)所有 版權(quán)所有
        日韩人妻无码精品久久久不卡| 久久久久久久久久免免费精品 | 波多野结衣中文字幕久久| 一本色道久久88—综合亚洲精品| 久久久久久精品免费看SSS| 国产亚洲精午夜久久久久久 | 亚洲国产成人久久精品影视| 久久亚洲精品成人AV| 婷婷久久五月天| 久久国产精品久久精品国产| 国产精品一久久香蕉产线看| 国产精品一区二区久久国产| 99久久er这里只有精品18| 97久久精品无码一区二区| 久久精品免费网站网| 久久精品国产99久久久| 久久无码一区二区三区少妇| 亚洲AV日韩精品久久久久| 国产精久久一区二区三区| 亚洲精品无码久久久久sm| 久久久噜噜噜久久中文字幕色伊伊| 久久综合亚洲鲁鲁五月天| 精品多毛少妇人妻AV免费久久| 中文字幕无码免费久久| 久久亚洲天堂| 久久久中文字幕日本| 久久无码av三级| 精品久久久久久亚洲| 人妻久久久一区二区三区| 久久无码AV中文出轨人妻| 国产精品伊人久久伊人电影| 久久久久综合网久久| 成人国内精品久久久久影院| 亚洲国产精品18久久久久久| 亚洲国产精品无码久久青草 | 伊人久久无码中文字幕| 爱做久久久久久| 国産精品久久久久久久| 国产精品欧美久久久久天天影视| 99精品久久久久中文字幕| 婷婷综合久久中文字幕|