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CMMI軟件能力成熟度模型集成
1、CMMI認(rèn)證初始級(jí)(Level 1)：在這一階段，組織的軟件開發(fā)過程無序且混亂，對過程幾乎沒有定義，成功主要取決于個(gè)人努力。項(xiàng)目開發(fā)過程處于黑盒狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)常失控，對關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大。
2、管理級(jí)(Level 2)：組織開始建立基本的項(xiàng)目管理過程，對軟件開發(fā)進(jìn)行初步的計(jì)劃、跟蹤和監(jiān)控。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開始關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和資源等關(guān)鍵要素，確保項(xiàng)目的可控性和穩(wěn)定性。
3、定義級(jí)(Level 3)：組織已經(jīng)制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的過程，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。所有項(xiàng)目都使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件。這一階段的關(guān)鍵在于確保項(xiàng)目過程的一致性和可重復(fù)性，提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。
4、量化管理級(jí)(Level 4)：組織使用定量的數(shù)據(jù)分析方法來進(jìn)行過程管理和改進(jìn)。對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量都有定量的理解與控制。通過收集和分析數(shù)據(jù)，組織能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目的績效并識(shí)別潛在的問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化和優(yōu)化。
5、優(yōu)化級(jí)(Level 5)：組織持續(xù)地改進(jìn)其過程，并致力于創(chuàng)新和采用新技術(shù)和方法。它要求組織通過收集和分析數(shù)據(jù)、制定目標(biāo)和計(jì)劃、使用創(chuàng)新的技術(shù)和方法等手段不斷改進(jìn)其軟件開發(fā)和管理過程。在這一階段，組織已經(jīng)形成了自我優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的文化，能夠靈活應(yīng)對市場變化和客戶需求。
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