CMMI認(rèn)證簡介： 

  CMMI是由由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。  

  CMMI的全稱為：Capability?Maturity?Model?Integration，即能力成熟度模型集成，CMMI認(rèn)證是對軟件能力成熟度評估分為5級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化級。標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強(qiáng)。

  產(chǎn)品是過程的結(jié)果，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量高低，與其開發(fā)過程密切相關(guān)。一個規(guī)范的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程，容易產(chǎn)出質(zhì)量可靠的軟件產(chǎn)品，CMMI已經(jīng)成為軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)。全球軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基準(zhǔn)，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊伍中的一分子。

  CMMI認(rèn)證等級劃分：

  第一級：?初始級 

  軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。 

  第二級：可管理級 

  建立了基本的項目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

  ?第三級：?已定義級 

  ?已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 

  ?第四級：量化管理級 

  分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。 

  第五級：優(yōu)化管理級 

  過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。 

  CMMI認(rèn)證所需要的條件及其特征： 

  1. CMMI認(rèn)證是針對軟件企業(yè)的軟件能力成熟度模型評估，所以必須是軟件相關(guān)的企業(yè); 

  2. 認(rèn)證企業(yè)必須依據(jù)CMMI能力成熟度模型進(jìn)行體系創(chuàng)建、監(jiān)督執(zhí)行、過程分析和改進(jìn); 

  3.CMMI認(rèn)證后不需要年審，只是三年后需要繼續(xù)在SEI展示則需要復(fù)評。

  CMMI認(rèn)證作用和意義：

  1. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作管理方法流程，降低人員流動所帶來的影響;

  2. 提高項目質(zhì)量，縮短項目周期，降低成本;

  3.滿足項目招標(biāo)需要，來越多的大型企業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢;

  4.獲得地方政府有資金補(bǔ)貼。

  （例如東莞市CMMI3級是30萬，CMMI4級是40萬，CMMI5級是50萬等。）